Affärsutvecklingsprocessen
Ladda ner affärsutvecklingsprocessens sex steg (PDF, 330 kb)
Steg 1
Ansökningsformulär på webben fylls i och där beskrivs idén. Därefter görs en bedömning om idén skall utvärderas djupare. Det är viktigt att så mycket information som möjligt finns med i ansökan för att en så rättvis bedömning som möjligt ska kunna göras. Vid behov kan komplettering ske via telefon eller personligt möte.
Kriterier för urval
- Idén ska vara transportrelaterad.
- Ifylld ansökan.
Steg 2 - Idén utvärderas
Utvärderingen genomförs av en affärsutvecklare med stöd av relevanta experter. Utvärderingen fokuserar på idéns bärkraft genom beskrivningen av erbjudandet till kund och marknaden för detta.
Steg 3 – bedömning för steg 4
De projekt som utvärderats i steg 2 bedöms om de sedan har tillräcklig potential för att gå vidare till steg 4.
Kriterier för urval
- Idén ska vara bärkraftigt med tillväxtpotential.
- Idén ska vara unik och helst patenterbar.
Steg 4 –”från idé till affärsidé”
För de idéer som bedöms möta kriterierna ovan kopplas ett ”idé till affärsidé-team” till idébäraren för en workshop. Teamet består av affärsutvecklare samt olika specialister utifrån idéns karaktär och behov av expertstöd. Workshopen leds av en processledare. Under ca fem timmar arbetar man tillsammans med att upprätta ett utkast till affärsplan som ska ligga till grund för en andra ansökan till TBD. Denna ansökan innehåller i stort samma punkter som i ansökan 1, men med ett större djup på varje punkt. Bland annat behöver analysen av idéns tillämpbarhet fördjupas.
Utvärderingen sker framför allt med fokus på entreprenörskapet. Vilka är förutsättningarna för idébäraren att ta sin idé till en fungerande affär?
Ansökan nr 2 kompletteras med ett omdöme från ”idé till affärsidé-teamet” på denna punkt.
Steg 5 – Beslut om intag, tredje gallringen
Det är bara möjligt att söka till steg 5 om man har gått igenom ovanstående steg i processen.
Bedömning om intag i Transport Business Booster görs av styrgruppen.
Kriterier för urval
- En unik affärsidé med hög innovations- och kunskapsgrad samt stor tillväxtpotential.
- Förutsättningar att nå en nationell, gärna internationell marknad.
- Ett rätt sammansatt team med entreprenörsegenskaper, erforderliga kompetenser och nätverk samt ambition och drivkraft att bygga ett framgångsrikt tillväxtföretag.
Steg 6 - ”från affärsidé till demo”
Fem projekt kommer att beredas plats i denna process som innebär följande:
- Tillgång till branschspecifik produkt- och affärsutveckling med hjälp av en affärscoach 3 timmar per vecka.
- Pågår 2x6 månader, med utvärdering efter första 6-månadersperioden. Lägesrapport inför beslut.
- Tillgång till arenor för utveckling och test, t ex laboratorier och fysiska ”försöksområden”.
- Bidrag till produkt- & tjänsteutveckling, prototyp, test, verifiering och demo.
Ladda ner affärsutvecklingsprocessens sex steg (PDF, 330 kb)
Har du frågor eller vill veta mer, vänligen kontakta Karin Ringsby. Kontaktuppgifter finner du under länken Kontakt till vänster.
Ladda ned informationsfolder om Transport Business Booster